De nombreux dirigeants de TPE et PME considèrent la comptabilité comme une simple obligation administrative et fiscale. Ils transmettent leurs documents comptables tout au long de l’année, et nous nous chargeons des déclarations fiscales, du traitement des paies et des obligations légales. Cependant, cette approche minimaliste ne permet pas de piloter efficacement une entreprise.
Gérer, c’est anticiper, prévoir et budgéter.
Voici les éléments indispensables pour une gestion efficace
Un logiciel de gestion complet : il doit inclure la gestion des devis, factures, achats, notes de frais et flux de trésorerie. Ces fonctionnalités permettent d’avoir une vision claire et actualisée des finances de l’entreprise.
Des tableaux de bord pertinents : un suivi en temps réel du chiffre d’affaires, des soldes clients à recevoir et des soldes fournisseurs à payer permet de mieux anticiper les besoins en trésorerie.
Une anticipation des résultats : lorsque nos clients nous transmettent tous les éléments nécessaires, nous avons la possibilité de réaliser des points réguliers (trimestriels ou semestriels) afin d’anticiper les résultats et de mettre en place les mesures correctives adaptées avant la clôture de l’exercice (investissements, réduction de charges, etc.).
Un partenariat stratégique pour une organisation optimisée
Nous ne sommes pas qu’un simple prestataire de services. Nous nous positionnons comme un véritable partenaire stratégique, en optimisant l’organisation comptable et juridique de nos clients afin qu’elle soit toujours adaptée à leur situation réelle et actuelle. Cela inclut des actions telles que :
La transformation de la société pour répondre aux évolutions de l’activité
La création de holding pour optimiser la gestion patrimoniale
L’adaptation des modalités d’investissement pour maximiser la rentabilité
Un accompagnement quotidien grâce à Mon Expert en Gestion
Dans cette optique de pilotage, Nous incluons dans nos offres la mise à disposition du logiciel Mon Expert en Gestion pour tous nos clients Cet outil intuitif et complet leur permet de :
Gérer leurs devis et factures en quelques clics
Suivre leurs achats et notes de frais
Visualiser leurs flux de trésorerie en temps réel
Automatiser certaines tâches administratives et comptables
Grâce à cet outil, nos clients ont accès à des indicateurs clés et peuvent prendre les bonnes décisions au bon moment.
Le coût d’un accompagnement vs. la valeur ajoutée
Nous comprenons que l’un des principaux freins des entrepreneurs à investir dans un suivi de gestion avancé est la question du coût. Toutefois, il est essentiel de considérer la valeur ajoutée qu’un accompagnement stratégique peut apporter :
Gain de temps : En optimisant la gestion comptable et administrative, nos clients peuvent se concentrer sur le développement de leur activité.
Optimisation fiscale : Nous identifions les meilleures stratégies pour réduire les charges et optimiser la fiscalité.
Amélioration de la rentabilité : Un suivi précis permet d’anticiper les difficultés, d’ajuster les décisions et de maximiser la performance financière.
Sécurisation des décisions : Grâce à un accompagnement régulier et des indicateurs clés, nos clients prennent des décisions éclairées et réduisent les risques.
Plutôt que de voir cet investissement comme un coût, il faut l’envisager comme un levier de croissance et de sérénité pour l’entreprise.
Conclusion : Faites de votre gestion un atout stratégique
Plutôt que de subir la comptabilité comme une contrainte, les dirigeants de TPE et PME ont tout à gagner à la considérer comme un outil stratégique. Avec notre accompagnement et les bons outils, il est possible de mieux piloter son entreprise, d’optimiser sa rentabilité et de gagner en sérénité.
Notre cabinet est à votre disposition pour vous aider à mettre en place ces bonnes pratiques et vous accompagner vers une gestion plus efficace et proactive.
Contactez-nous dès aujourd’hui pour en savoir plus !
Pour plus d'informations, contact@sigot-ec.fr
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